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林口: 堅持管理為本 著力增強企業發展內生動力
2019-05-30    劉夕營    林口林區

  強化企業管理是全面推動企業發展的永恒主題,按照集團工作會議提出的“強化經營管理,強本固基提質增效。切實把強化管理作為企業發展的根基,全面推動企業管理完善和升級”的新時期企業管理發展規劃,林口林業局有限公司增收節支、開源節流、提質增效,依靠嚴細實的管理,奮力開創森工集團公司轉型發展、合力發展的大旗。


  針對當前森工改革形式,林口局領導班子認為一定要突破思想保守、固步自封的瓶頸,進一步解放思想,徹底改善目前企業現行管理辦法。為此,公司一是積極樹立企業思維、經營思維、效益思維,要求各項發展規劃都要以盈利為目標,以實現效益最大化為導向。二是加強制度體系建設,積極構建符合企業市場化運營的管理制度體系,結合改革進程,對當前企業管理制度體系進行系統梳理。三是嚴格計劃管理,以底線思維科學編制計劃,充分把計劃的指導性和約束性落到實處。四是加強財務管理,全面執行財務管理“全額預算”和“收支兩條線”制度,建立相配套的資金審批制度,完善資金審批監督制約機制。五是加強人力資源管理,按照滿負荷工作要求,合理確定企業內部人員編制。六是加強企業資產管理,嚴格執行“三重一大”決策制度,嚴格按照集團統一要求履行相關審批程序,防止問題發生。七是加強審計監督,對全局重點領域、關鍵部位和基層單位實行全方位、全過程審計監督,堅決保持“零容忍”態度,用嚴格的審計監督推動企業管理水平不斷提升。


  緊緊圍繞增加企業收入、增強發展后勁、實現強企富民的目標,林口局以市場化運營為手段,對石材公司進行經營體制改革,并通過加強管理、降低成本、開發新產品等有效措施,不斷做強做大石材產業。在特色產業發展上,公司按照現代企業發展模式,對勝利山葡萄酒廠及相關生產、儲存、加工設施進行全面規劃,全力推行公司帶基地、基地帶農戶的合作化經營模式,全力打造有機綠色山葡萄生產基地。同時,林口局還積極利用現有森林資源,提前謀劃了退耕地和即將退耕的土地利用,計劃栽植樟子松嫁接紅松苗木,龍牙楤木或沙棘等高附加值的經濟植物,重點研究了30萬畝人工紅松果林被壓解放工作,開展了刺老芽人工栽培項目,將保護、培育森林資源和發展林業經濟進行有機結合,在不改變和不降低森林生態功能的前提下,拓寬林下產業經濟項目,提高企業經濟收入。


  作風的好壞,關系人心向背,影響企業興衰。為此,公司以實現企業跨越發展的切入點,下大氣力解決黨員干部中存在的作風渙散、不思進取、得過且過、等靠要拖等問題,強化紀律,重拳出擊,從整章建制入手,規范企業經營管理行為,完善和制定出臺了涉及財務、資產、勞動用工、干部人事、衛生醫療、合同管理、物資采購、安全生產、工作紀律等十余項制度和辦法,基本實現了制度對企業管理的全覆蓋,使各項工作按制度管理、按程序運行。


  實現快發展、大發展,必須提高干部職工的素質,在觀念上實現轉變。林口局黨政負責人在多次會議上強調:“領導干部要解放思想、創新思維,要以寬廣的視野、敏銳的嗅覺、先進的理念、正確的決策,推進全局各項工作快速發展。”為實現思想觀念上的解放和轉變。年初以來,企業新一屆黨委班子就以“林口要發展,我們怎么干”為主題,廣泛開展了金點子征集活動,采取召開座談會、研討會、交流會、試卷問答等多種形式,征集合理化建議數千條,集中黨員干部的思路,凝聚職工群眾的智慧,確定了2019年林口林業局有限公司“圍繞一條主線、把握一個主題、突出一個重點、抓好六項工作、實現五個確保”的工作目標,為加快發展指明了方向。


  立足新起點,瞄準新目標,采取新舉措,是新時代林口人追求新跨越的強勁動力。面對新的挑戰,新的機遇,林口林業局有限公司正以濃墨重彩的時代手筆,書寫著林口林區新一輪發展建設的壯麗畫卷和精彩篇章。

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